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AS VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE – SGQ E A ESCOLHA DA CONSULTORIA

  Agora, em agosto de 2008, completado um ano desde que o INMETRO divulgou a Portaria 326 de 24/08/07 e a Nota Técnica 043/2008, foram publicadas para complementar, a já existente no seguimento de brinquedo, a Portaria no.108, em 13/06/2005, onde somente a certificação dos produtos nacionais não é mais suficiente para inseri-los no mercado e, sim, a certificação do produto somada a avaliação no processo produtivo, micros, pequenas e médias e até grandes empresas do segmento de brinquedos viram-se num dilema: “Implantar ou não o SGQ?” – (Sistema de Gestão da Qualidade).
                Este dilema é bastante comum, principalmente quando se trata de um sistema pouco conhecido no mercado de brinquedos, como uma forma de controle da qualidade do processo fabril e, que sendo assim, a única saída, caso se resolva não implantar, parece ser a certificação por lote.
                O que não se sabe é que o SGQ vem a contribuir na formalização dos processos, em sua reprodutibilidade, ou seja, na garantia da repetição uniforme, com qualidade e segurança e, além da geração de controles produtivos e conseqüentes dados estatísticos da produção, facilita o entendimento da produtividade e tomada de decisão assertiva.
                As empresas deste mesmo segmento, que já estão se adaptando ao sistema, percebem transformações significativas em sua linha produtiva, como a organização do processo e da fábrica, a identificação das etapas do processo e a conscientização dos seus funcionários.
                Há ainda, que se mencionar o retorno financeiro, também percebido por estas empresas, porque durante o processo de implantação, identificam-se muito facilmente pontos de desperdício no processo de fabricação, desperdício não só de matéria prima, como também de mão de obra.
                A grande preocupação à partir do momento da implantação é sim, a manutenção, porque a implantação do sistema, apesar de ser um momento difícil, naturalmente, as empresas tendem a “relaxar” e contar com a evolução independente do sistema. O que não acontece, porque este pensamento é ilusório, pois há que se contar com a ajuda dos líderes da empresa.